今年来，金茂公司通过“一把手抓全局、分管领导抓落实、责任部室抓实施”方式，强化责任落实，积极协调各方，严防廉洁风险，顺利完成顺科（荆门）新材料、中铁七局天鹅小区一期北区等4个项目结算工作，完成花博园EPC、中心城区公厕等5个项目结算审计工作，已报审铭庭世家、荆楚理工学院实训中心等7个项目结算审计资料。项目竣工结算平均时长大幅度缩减，提高了结算效率和资金使用效率，有效解决工程结算难题，推动公司高质量发展再上新台阶。

　　加强领导，强化责任落实。精心规划，成立结算工作领导小组，制定详细的结算工作计划，明确时间节点和责任人，建立结算资料报审清单，按照清单要求完善、补充结算报审所需资料，做到有组织、有计划、各项工作有序推进。针对结算争议问题，多次组织召开结算调度会及专题会，分类集中协调解决，确保不漏一项。

　　协调各方，加快结算审计。顺科（荆门）新材料、天鹅小区一期北区等项目已完工十多年时间，面临项目管理人员离岗、佐证资料缺失等客观因素，金茂公司沉着应对、理清思路，多次踏勘现场、补充完善资料，组织专班清查资料台账并召开多方协调会；紧盯完工项目结算计划，督促指导各参建单位编制完工结算书；积极向建设单位、咨询公司和审计部门寻求支持，各个击破结算审计的难点。

　　实事求是，维护各方利益。在结算工作中，金茂公司坚守实事求是原则，与甲方对接时防止少报、漏报，与分包对接时避免多给、错给；缺乏佐证资料时，依据实际工程量、工序与建设单位沟通，按照分包合同和实测实量数据与分包单位洽谈，维护多方合法利益。

　　清风正气，助推企业发展。工程结算是项目管理全过程的重要环节，直接关乎企业经济利益，是施工企业的主要廉政风险点。金茂公司通过定期开展廉政谈心谈话活动，从细节着手、防患未然，坚持廉政教育，对工程结算工作提醒到位、管控到位，确保严格履职尽责，大力营造风清气正的工作环境，严防把控工程结算廉洁风险。（文：孙小可）

　　来源：金茂公司